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De la cybersécurité fragmentée à la cyber-résilience bien gérée

La gouvernance de la cybersécurité visant à atteindre la cyber-résilience suscite un intérêt croissant au sein des conseils d'administration et des équipes de direction. La législation européenne, telle que les directives NIS2 et DORA, ne fait qu'accélérer cette tendance.

L’acronyme GRC pour « Gouvernance, gestion des Risques et Conformité », est un terme générique qui désigne la façon dont les organisations gèrent trois piliers qui les aident à atteindre leurs objectifs de cyber-sécurité.

En tant que métier, le rôle principal de la GRC est de créer une approche synchronisée de ces domaines, en évitant la répétition de tâches et en garantissant l‘efficacité et l’efficience des approches utilisées.

Nous lui adjoignons sur un 4e pilier les activités de planification et d’organisation de la continuité d’activité pour une couverture complète des risques et des enjeux.

✔ Continuité des activités

✔ Une plus grande tranquillité d'esprit

✔ Risque réduit

La plupart des organisations ont une approche inexistante ou fragmentée en matière de cybersécurité.

✽  Et cela a de graves conséquences :

Non-conformité

Sans stratégie de cybersécurité unifiée, les organisations passent souvent à côté d'exigences réglementaires clés telles que NIS 2, ISO27001 ou DORA. Cela entraîne des audits échoués, une atteinte à la réputation ou de lourdes amendes. Pire encore, les dirigeants peuvent croire qu'ils sont en conformité, jusqu'à ce qu'ils ne le soient plus.

Perturbation des activités

Le manque de coordination empêche toute réponse efficace aux incidents et toute planification de la continuité. Lorsqu'une violation survient, les décisions sont bloquées et les opérations sont interrompues. Il ne s'agit pas seulement d'un problème informatique, mais d'une crise commerciale.

Mauvaise visibilité des risques

Les outils cloisonnés et les projets dispersés empêchent de comprendre les risques cybernétiques réels. Les dirigeants manquent de tableaux de bord, de gouvernance et d'informations, ce qui laisse des angles morts que les pirates s'empressent d'exploiter.

Lorsque la cybersécurité n'est pas bien gérée, des violations se produisent à tous les niveaux :

Confidentialité

Fuite de données personnelles, médicales ou financières due à un contrôle d'accès insuffisant ou à des erreurs de configuration.

Intégrité

Les données falsifiées ou corrompues, telles que les factures ou les registres de la chaîne d'approvisionnement, passent souvent inaperçues jusqu'à ce qu'il soit trop tard.

Disponibilité

Les temps d'arrêt causés par les ransomwares ou les attaques DDoS, qui paralysent les systèmes et nuisent à la confiance.

Cela entraîne des nuits blanches et de l'anxiété. 

Nous ne voulons pas cela pour vous. 

On vous aide à renforcer votre cyber-résilience en harmonisant la gouvernance, les risques et la conformité au niveau de la direction.

Avec qui nous travaillons


Nos meilleurs clients viennent chez nous parce que…

Ils ont pris conscience que la cybersécurité n'est plus seulement une préoccupation informatique, mais un risque stratégique pour leur entreprise. Sous l'impulsion de législations européennes telles que NIS 2 ou DORA, ils recherchent une approche plus holistique de la cybersécurité et de la gestion des risques, qui va au-delà du simple déploiement d'outils ou de corrections techniques.


Ils sont généralement…

Les RSSI, DSI ou responsables conformité et risques des moyennes entreprises européennes (notamment en Belgique) opérant dans des secteurs tels que la santé, l'administration publique, le SaaS, les infrastructures critiques ou l'industrie manufacturière sont souvent submergés par des projets informatiques fragmentés et une pression réglementaire croissante.


Ils ont généralement du mal avec…

Un ensemble disparate d'outils de sécurité informatique non coordonnés, l'absence de politiques de cyber-résilience au niveau de la direction et une mauvaise harmonisation avec les cadres juridiques et réglementaires. Elles manquent souvent de l'expertise interne nécessaire pour développer ou gérer un système complet de gestion de la cybersécurité.


Ils peuvent attendre de nous…

Un programme de cybersécurité clair et structuré, conforme aux normes NIS 2, ISO27001, DORA et aux meilleures pratiques en matière de sécurité cloud, comprenant la gouvernance, l'aide à la mise en œuvre et l'élaboration de politiques. En tant que CISO à temps partiel (vCISO), nous apportons clarté, conformité et cyber-résilience concrète à l'ensemble de leur organisation.

GouvernanceRisquesConformitéContinuitéVous souhaitez renforcer votre cyber-résilience grâce à une bonne gouvernance ?

Gouvernance

Définir la stratégie de gouvernance et construire la sécurité : 

En s’appuyant sur la stratégie et les enjeux de votre organisation, nos consultants en sécurité de l’information vous accompagnent dans la définition de vos chantiers, en identifiant par chacun d’eux les objectifs de sécurité et les risques cyber associés (enjeux opérationnels, cadre réglementaire, préservation de l’image et la réputation, …).

Nos experts analysent vos pratiques, qu’elles soient documentées ou présentées lors d’entretiens et d’ateliers pédagogiques et des diagnostics de maturité de cybersécurité sont effectués. Vos pratiques sont confrontées aux meilleures pratiques permettant ainsi de faire évoluer vos politiques et dispositifs de sécurité, qu’ils soient techniques, organisationnels ou fonctionnels.

Un schéma directeur sous forme de feuilles de route est finalement construite alors en collaboration avec l’ensemble des équipes parties prenantes. Ce dernier vous offre une vision court et moyen terme, à horizon 3 ans.

Pour faire accompagner la mise en œuvre de cette feuille de route et faire vivre la filière sécurité de votre organisation au quotidien, un consultant expérimenté peut être détaché en régie comme soutien à l’équipe sécurité en place ou en tant que RSSI à temps partagé. 

Risques


Dans le but de disposer d’une vision complète de votre exposition aux menaces cyber et aux attaques, une analyse de risque est effectuée au sein de votre organisation. Cette cartographie de risques « entreprise » et « métiers » offre un outil d’aide à la décision permettant aux décideurs d’arbitrer les problématiques au cas par cas et ainsi de mettre en œuvre un plan de traitement du risque avec des actions correctives adaptées, pertinentes et proportionnées.

À l’aide de méthodologies pragmatiques (en particulier la méthode EBIOS Risk Manager conçue par l’ANSSI), l’ensemble des chantiers peuvent s’intégrer dans une approche dite de « sécurité par les risques » qui offre, via une stratégie itérative et agile, la possibilité d’adresser les sujets qui doivent l’être au bon moment et avec les bonnes ressources.

La gestion des risques intègre également la sécurité au cœur des projets, en build comme en run. Avec cette approche des jalons de sécurité sont intégrés dans le cycle de vie du projet dans le but d’identifier les risques dès la conception et d’intégrer les exigences de sécurité lors des spécifications.

Enfin, un système de management des risques dans le temps peut être mis en place dans le but de fournir un outil permettant de piloter les risques et la sécurité, faire vivre et suivre le plan de traitement des risques, et de tenir l’analyse de risque à jour.

MAÎTRISE DES RISQUES

● Identifier les données sensibles et de valeurs et mesurer leur exposition au risque ;

● Apporter des réponses dimensionnées et adaptées pour en optimiser l'éfficacité. 
Identifier, analyser et traiter les risques.

Conformité

Viser et évaluer la conformité :

Fort d’une méthodologie éprouvée, nous accompagnons les entreprises dans la mise en conformité de leur organisation sur un vaste panel de normes, directives, loi ou réglements (ISO 27001, NIS2, LPM, NIST, SecNumCloud, PASSI, DORA, PCI-DSS).

La mise en conformité passe en premier lieu par la réalisation d’un audit complet, analysant les pratiques, la documentation, identifiant les écarts et non-conformités et documentant les actions à mettre en œuvre.

Pour chaque référentiel de conformité, une feuille de route et un plan d’actions détaillés sont ensuite délivrés. Nous sommes en capacité de proposer un accompagnement complet et sur mesure, en s’appuyant sur l’ensemble des forces vives et compétences des experts BCIT pour aller jusqu’à la certification ou l’homologation, le cas échéant. Enfin, des outils de suivi de la conformité, tels que des tableaux de bord de peuvent être mis en place et configurés par nos experts.


Continuité

Cyberattaque, incendie, dégradation, vol, événements climatiques, crise géopolitique : plus que jamais les organisations doivent être prêtes à faire face à une situation de crise. Pour ce faire, nos experts en cybersécurité vous accompagnent dans l’élaboration de stratégies de continuité opérationnelle, de continuité informatique et dans la préparation à la gestion de crise.

Continuité opérationnelle : En établissant une stratégie de continuité opérationnelle, vos équipes sont à même de pouvoir maintenir l’activité et l’organisation peut s’adapter face à un événement inédit. En adoptant une posture résiliente, un dispositif de fonctionnement en mode dégradé (travail à distance généralisé, équipements de secours) accompagné de moyens de communication et de dispositifs d’accompagnement des équipes seront mis en place pour faire face à la situation.

Continuité informatique : En analysant préalablement le fonctionnement quotidien de l’entreprise, les chaînes de valeurs et les actifs critiques de l’entreprise sont identifiés.  Pour chacun de ces actifs un objectif de continuité est établi incluant le délai maximum acceptable pour reconstruire l’actif et le niveau d’historisation de données associés permettant un fonctionnement en mode dégradé.

Préparer la survenance d’une crise : En cas de crise, les premiers instants sont cruciales. Pour que puissiez être réactifs et efficients, nos équipes vous accompagnent dans l’élaboration d’un dispositif de gestion de crise sur-mesure :  définition de la chaîne de décision, gouvernance de la crise, annuaires, formalisme réglementaire, , préparation à la communication interne et externe…

Enfin, afin de ne pas céder aux émotions durant la crise, éprouver les dispositifs et se former, nous organisons des exercices grandeur nature pour vous préparer à survenance d’un évènement majeur.


Vous souhaitez renforcer votre cyber-résilience grâce à une bonne gouvernance ?

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